回到廊州总部的第二天，秦奋便召集了星辰厂所有副厂长级别以上的核心管理人员，以及各主要生产基地的负责人，召开了一场闭门战略研讨会。会议的议题只有一个，如何构建适应“星辰加速度”发展的管理层基石。
会议室里，气氛庄重而热烈。长长的椭圆形会议桌旁，坐着星辰厂创业至今的核心骨干。有从红星机械厂一同走出来的老师傅郑厂长，有技术研发的领军人物高总工程师，有一直负责财务和行政的得力助手苏晚晴，也有在各个基地独当一面的张建军、李卫国、王振华、李明浩等人。他们每个人，都是星辰厂发展壮大的见证者和重要贡献者。
秦奋坐在主位上，目光沉静地扫过每一位与会者。他深知，星辰厂之所以能够取得今天的成就，离不开这些人的辛勤付出和无私奉献。未来，星辰厂要实现更大的跨越，更需要一支忠诚、高效、富有开拓精神的管理团队作为支撑。
“各位同仁，今天把大家召集起来，是想和大家共同探讨一个关乎星辰厂未来的重要问题。”秦奋开门见山，“随着我们全国六大生产基地的全面铺开，星辰厂的规模和业务范围，都已经达到了一个新的量级。我们不能再满足于过去那种作坊式、工厂式的管理模式，必须尽快向现代化、集团化的企业管理模式转型。”
他停顿了一下，继续说道：“我计划，在明年上半年，正式启动星辰厂的集团化改组工作，成立‘星辰控股集团’。这个控股集团，将是未来整个星辰系的战略指挥中心、资源调配中心和技术创新中心。而要支撑起这样一个庞大的集团体系，我们首先需要做的，就是打造一个坚如磐石的管理层基石。”
秦奋的话音刚落，会议室里便响起了一阵低低的议论声。对于“集团化”这个概念，在座的大多数人虽然有所耳闻，但具体如何操作，以及会对现有的管理格局产生怎样的影响，心中都还存有不少疑问。
郑厂长作为厂里的老资格，率先发言：“秦厂长，成立控股集团，这个方向我们都赞同。星辰厂发展到今天，确实需要一个更宏观的顶层设计。只是，这个集团的架子怎么搭？我们这些老家伙，在新体制下，又该扮演什么样的角色？”他的话，也代表了在座不少老人的心声。
秦奋微笑着点了点头：“郑厂长提的问题很好，也是我们今天要重点讨论的内容。我的初步设想是，在控股集团层面，设立董事会和监事会，负责集团的重大决策和监督。董事会成员，将由我和厂里的主要创始股东，以及未来可能引进的外部战略投资者共同组成。监事会则主要由职工代表和部分外部专业人士构成，确保集团运营的合规性和透明度。”
“在经营管理层面，”秦奋继续说道，“我将担任控股集团的总裁，全面负责集团的日常运营和战略执行。同时，我计划设立若干个副总裁职位，分别协助我分管技术研发、生产运营、市场营销、财务投资、人力资源等核心职能模块。这些副总裁的人选，将优先从我们在座的各位，以及集团内部涌现出来的优秀人才中选拔。”
听到这里，在座的各位都露出了凝神倾听的表情。秦奋的这番话，无疑为他们未来的职业发展，勾勒出了一条清晰的上升通道。
“至于各个生产基地，”秦奋的目光转向张建军、李卫国等人，“将改组为控股集团下属的专业化子公司或区域性分公司。比如，昆山基地可以成立‘星辰精密制造有限公司’，武汉基地可以成立‘星辰重工（武汉）有限公司’等等。这些子公司或分公司，将拥有更大的经营自主权，实行总经理负责制。他们的总经理，也将是集团核心管理层的重要组成部分。”
“当然，”秦奋补充道，“权力和责任是统一的。赋予子公司更大的自主权，也意味着他们要承担更大的经营压力和业绩考核。集团总部将建立一套科学、公正的绩效评估体系，对各个子公司的经营成果进行定期评估，并与管理团队的薪酬激励挂钩。”
“秦厂长，这个思路我完全赞同！”张建军第一个表态支持。他刚刚在武汉打了一场漂亮的并购整合仗，正憋着一股劲，准备大干一场。集团化的架构，无疑为他提供了更广阔的施展空间。“责权利明确，干起活来才有劲头！”
李卫国、王振华等人也纷纷点头表示认同。他们都是在市场竞争中摸爬滚打出来的实干派，对于这种强调业绩导向、鼓励开拓创新的管理模式，有着天然的亲近感。
高总工程师则更关心技术研发体系的构建：“秦厂长，集团化之后，我们的技术研发力量是集中在总部，还是分散到各个子公司？”
“这是一个好问题，高工。”秦奋说道，“我的想法是，‘两条腿走路’。集团总部将设立一个中央研究院，负责基础性、前瞻性的技术研究和共性技术的开发，引领整个集团的技术发展方向。同时，各个子公司也要建立自己的应用型研发团队，针对各自的产品和市场需求，进行定制化的技术改进和新产品开发。中央研究院和子公司研发团队之间，要建立紧密的技术交流和成果共享机制。”
“这样一来，既能保证集团在核心技术上的领先地位，又能快速响应市场变化，满足客户的个性化需求。”苏晚晴在一旁补充道。她对于秦奋的战略构想，理解得最为透彻。
接下来的时间里，与会人员围绕着集团化改组的具体方案，展开了热烈的讨论。从组织架构的设置，到职能部门的划分；从人才的选拔任用，到激励机制的建立；从企业文化的塑造，到品牌形象的统一……每一个细节，都经过了反复的推敲和论证。
秦奋并没有急于给出最终的答案，而是耐心地倾听着每一个人的意见和建议。他知道，一个好的制度设计，离不开集体智慧的贡献。只有让大家都参与进来，充分表达自己的想法，最终形成的方案，才能得到最广泛的认同和最有效的执行。