“秦总，您找我？”集团人力资源总监刘丽敲门进来。这位三十多岁，干练利落的女性，是秦奋亲自从一家大型外企挖过来的，在企业文化建设和人才发展方面有着丰富的经验。
“刘总监，坐。”秦奋指了指对面的椅子，“最近集团的几项大动作，你也清楚。电子科技公司那边，李明浩干劲很足，但团队磨合和文化融入还需要时间。日化事业部，张弛刚接手，红梅厂那边更是百废待兴，职工思想观念的转变是个大工程。还有我们刚启动的供应链管理中心，王建国副总也提到了跨部门协调和统一思想的难度。我们星辰集团，是时候思考和构建我们自己的‘企业魂’了。”
刘丽闻言，眼神一亮。她上任以来，虽然也在推行一些人力资源方面的改革，但大多集中在招聘、培训和绩效考核等具体事务上。她早就想向秦奋提议进行系统的企业文化建设，只是苦于集团业务发展太快，一直没有找到合适的契机。
“秦总，您也能关注到这个问题，我非常高兴。一个优秀的企业文化，是企业的精神支柱和行动指南，它能极大地提升员工的归属感、凝聚力和创造力，是任何制度和流程都无法替代的。”刘丽的语气中带着一丝兴奋。
“没错。”秦奋点了点头，“我们星辰从一个小作坊发展到今天，靠的是什么？初期是我的技术和大家的拼劲，后来是不断的技术创新和对市场机会的把握，再后来，是规范化的管理和资本的助力。但现在，我们旗下子公司越来越多，员工队伍也日益庞大，来自五湖四海，背景各异。如果缺乏一个统一的价值观和行为准则，集团内部很容易形成‘部门墙’，甚至出现‘诸侯割据’的局面，内耗会严重拖垮我们的发展速度。”
他站起身，走到窗边，望着远处星辰厂区内一派繁忙的景象，缓缓说道：“我希望星辰的员工，无论是身处廊州总部，还是莞城电子厂，抑或是未来遍布全国乃至全球的各个基地。无论是从事精密制造、电子代工，还是日化产品，他们都能因为自己是‘星辰人’而感到自豪，都能认同并践行我们共同的理念。”
“那么，秦总，您心目中，星辰的企业魂，或者说核心价值观，应该是什么样的呢？”刘丽问道。这才是问题的关键。企业文化不是空中楼阁，必须要有清晰、明确、能够引起共鸣的内核。
秦奋沉吟片刻，似乎在组织语言，也像是在回顾星辰一路走来的历程。
“我想，至少应该包含这几个方面，”他伸出手指，开始逐条阐述：
“第一，是‘创新驱动’。这是我们星辰安身立命之本。从最初改进旧设备，到研发新机床，再到涉足精密模具、电子代工，我们每一步的发展，都离不开技术的创新和业务模式的创新。未来，无论是哪个产业领域，创新都必须是引领我们发展的核心动力。我们要鼓励大胆尝试，容忍合理失败，营造一个充满活力的创新氛围。”
“第二，是‘品质至上’。这是我们赢得客户信任的基石。从星辰精密的第一批零件开始，我就强调质量是生命线。无论是工业品还是未来的消费品，我们都要用最高的标准来要求自己，用匠心精神打造每一件产品，提供每一项服务。绝不能因为追求规模和速度，而牺牲品质。”
“第三，是‘诚信担当’。这是我们立足社会的根本。对客户要诚信，言出必行；对员工要诚信，共享成果；对合作伙伴要诚信，互利共赢；对社会要诚信，勇于担当。做企业，短期看利润，中期看趋势，长期看人品。星辰要做百年企业，就必须把诚信刻在骨子里，把责任扛在肩上。”
“第四，是‘以人为本’。这是我们凝聚力量的源泉。员工是企业最宝贵的财富。我们要尊重每一位员工的价值，关心他们的成长，为他们提供施展才华的平台和持续学习的机会。要建立公平公正的激励机制，让奋斗者得到应有的回报。只有员工与企业共同成长，企业才能永葆生机。”
“第五，或许可以称之为‘追求卓越，永不满足’。”秦奋的眼神变得更加深邃，“市场竞争如逆水行舟，不进则退。我们不能满足于已有的成绩，要时刻保持危机感和进取心，敢于挑战更高的目标，不断超越自我，追求卓越。这种精神，应该成为每一个星辰人的自觉。”
刘丽认真地记录着秦奋的每一句话，心中对这位年轻的董事长的敬佩又增添了几分。秦奋提出的这几点，既总结了星辰过去的成功经验，又高屋建瓴地指明了未来的方向，朴实而深刻，具有很强的感召力。
“秦总，您总结的这几点非常好，非常契合我们星辰的实际情况，也很有高度。”刘丽由衷地赞叹道，“如果能将这些理念系统化、具体化，并有效地灌输到每一位员工心中，我相信，星辰的企业魂就能真正树立起来。”
“这正是接下来需要你重点去做的工作。”秦奋说道，“企业文化建设不是一句口号，也不是几句标语，它需要系统规划，需要长期投入，需要融入到企业运营的方方面面。”
他停顿了一下，继续道：“我初步的想法是，我们可以成立一个企业文化建设领导小组，我亲自担任组长。你来负责具体的方案制定和组织实施。我们可以从以下几个方面着手：”
“首先，是大讨论和理念提炼。在全集团范围内，组织开展关于‘星辰精神’、‘星辰价值观’的大讨论，让员工广泛参与进来，集思广益。在讨论的基础上，进一步提炼和明确我们星辰的核心价值观、企业使命和愿景，形成一套简洁、易懂、易记的‘星辰之道’。”
“其次，是制度保障和行为规范。要将企业文化的核心理念，融入到我们的各项规章制度、工作流程和行为规范中去。比如，在绩效考核中，增加对价值观践行情况的评估；在干部选拔任用中，将文化认同度作为重要标准。”
“再次，是宣传教育和氛围营造。要利用各种宣传载体，如内部刊物、宣传栏、局域网、以及各种会议和活动，持续不断地宣传和弘扬我们的企业文化。要通过表彰先进、树立典型，让优秀的文化基因在员工中生根发芽。我们还可以考虑建立‘星辰学院’，不仅培训专业技能，更要系统地进行企业文化的培训和熏陶。”
“最后，是领导垂范和全员参与。企业文化建设，关键在领导。各级管理者要率先垂范，以身作则，成为企业文化的积极倡导者和模范践行者。同时，也要鼓励全体员工积极参与到文化建设中来，让企业文化成为大家共同创造、共同遵守、共同维护的精神家园。”
秦奋一口气说了许多，思路清晰，条理分明。刘丽听得连连点头，她感觉自己肩上的担子沉甸甸的，但也充满了挑战和成就感。
“秦总，我明白了。我会尽快组织团队，结合您的指示和集团的实际情况，拿出一份详细的企业文化建设方案。”刘丽郑重地说道。
“好。这件事关系到星辰的百年基业，务必高度重视，精心组织。”秦奋嘱咐道，“过程中有什么困难，随时可以找我沟通。”