经过数周的密集研讨、反复推敲，一份厚厚的《星辰集团组织结构优化与集团化改组方案》终于摆在了“战略与资源调配委员会”的扩大会议桌上。除了委员会核心成员，各主要生产基地、研发中心的负责人，以及一些关键部门的骨干也参与了会议。
会议由秦奋亲自主持。他目光平静地环视一周，缓缓开口：“各位同仁，自星辰精密创立以来，我们从一个小作坊，发展到今天的多基地、多业务板块的综合性企业，每一步都凝聚了在座各位以及全体星辰人的心血与智慧。如今，我们的年营收即将突破十亿大关，产业链不断延伸，市场触角也开始伸向海外。旧有的事业部制和相对松散的管理模式，已经难以适应我们未来的发展需求。因此，进行一场深刻的组织变革，构建一个权责清晰、运转高效、能够支撑我们更大雄心的集团化架构，势在必行。”
秦奋的话音落下，会议室里一片肃静。众人的目光都聚焦在钱敏和张明身上，他们是这份改组方案的主要起草者。
钱敏首先起身，走到投影幕布前，打开了早已准备好的PPT。她的声音清晰而沉稳：“秦总，各位领导，同事们，根据秦总的指示和委员会多次讨论的精神，我们筹备小组在充分调研、借鉴国内外先进经验并结合星辰自身特点的基础上，拟定了这份集团化改组方案。核心思路是：构建‘控股集团—专业化子公司’的母子公司管控模式。”
屏幕上，一张清晰的组织架构图呈现出来。
最顶层，赫然是“星辰控股集团有限公司”（简称“星辰控股”）。
钱敏解释道：“星辰控股将作为整个集团的最高决策中心、战略规划中心、资本运作中心、品牌管理中心、风险控制中心和核心技术研发统筹中心。控股集团层面将设立董事会，秦总担任董事长，并兼任集团CEO。同时，我们将组建精干高效的集团总部职能部门，包括但不限于：集团战略发展部、集团财务管理部、集团法律与合规部、集团人力资源部、集团审计监察部、以及一个统筹协调各子公司研发方向的集团技术委员会。”
紧接着，架构图向下延伸，出现了几个并列的子公司模块：
“星辰精密机械集团有限公司”（简称“星辰精机”）：由原精密机械事业部及新并购的宏发精密铸造厂等相关业务整合而成。
“星辰电子科技有限公司”（简称“星辰电子”）：由原电子科技事业部改组而成。
“星辰红梅日化有限公司”（简称“星辰红梅”）：由原红梅日化事业部改组而成。
此外，还预留了未来新业务拓展或并购后成立新子公司的空间。
张明接过话筒，就法律层面的问题进行阐述：“根据方案，这些子公司都将是具有独立法人资格的有限责任公司，由星辰控股集团全资控股或绝对控股。它们将在控股集团的战略指导下，独立核算、自主经营、自负盈亏。各子公司将设立自己的董事会和经营管理层，实行总经理负责制。控股集团与子公司之间，将通过股权关系、公司章程、财务预算、绩效考核、审计监督等方式，建立起科学规范的管控体系。”
方案一经公布，会议室内响起一阵低低的议论声。这无疑是一场颠覆性的变革。
李明浩、陈建国、王亚萍三位原事业部总经理，神色各异。他们很清楚，改组之后，他们将从“封疆大吏”变为“诸侯”，虽然经营自主权可能更大，但头顶上也多了一个更具约束力的“中央”。
秦奋似乎看透了大家的心思，他示意钱敏和张明先坐下，然后说道：“我知道，这样大的变革，大家心里可能会有各种想法。我想强调几点：第一，集团化不是为了集权而集权，而是为了更专业化的分工和更高效的协同。母公司聚焦于‘做正确的事’，即战略方向和资源配置；子公司则聚焦于‘正确地做事’，即提升运营效率和市场竞争力。”
“第二，对于各子公司的负责人，集团将赋予充分的授权，并建立以业绩为导向的激励机制。能者上，庸者下。未来，各子公司的总经理，将是星辰控股集团最重要的人才储备库。”
“第三，这次组织变革，必然会涉及到一部分人员的岗位调整。集团人力资源部会拿出一套公平、公正、公开的方案，确保人尽其才，才尽其用。对于在变革中可能遇到暂时困难的员工，集团也会提供必要的支持和转岗培训。”
秦奋的话，给在座的许多人吃了一颗定心丸，也点燃了一些有能力、有抱负的年轻骨干心中的火焰。
接下来，会议进入讨论环节。
陈建国首先发言：“秦总，方案的大方向我赞同。只是，精密机械这边，原来的业务范围就很广，现在又加入了宏发铸造，未来可能还有热处理、表面处理等配套企业。‘星辰精机’这个子公司司？”