自九二年南巡讲话之后，中国市场经济的活力被彻底激发，区域经济发展的差异化和特色化也日益明显。珠三角的轻工制造和外向型经济，长三角的综合工业基础和科教人才优势，京津冀的政策高地和重工业基础，以及中西部地区潜在的巨大市场和要素成本优势，都为星辰集团的全国布局提供了广阔的舞台和多样的选择。
此前，星辰集团已经在滨海市（作为大本营和研发制造中心）、南方特区（作为外贸窗口和电子产业前沿阵地）、华东地区（依托其雄厚的工业基础和市场辐射能力）以及中原地区（作为连接东西、辐射南北的战略支点）有所布局。但随着集团业务的不断拓展，特别是在电子元器件、自动化设备等新兴领域的发力，原有的布局显得有些零散，未能形成高效协同的全国性网络。
“我们的目标，是要在中国最具活力的几个核心经济区，都插上星辰的旗帜，建立起集研发、生产、销售、服务于一体的区域性战略支点。”在一次集团战略研讨会上，秦奋对着巨大的中国地图，语气坚定地说道。
地图上，用不同颜色的标记，圈出了几个重点区域。
珠江三角洲经济区：这里是星辰集团最早“走出去”的地方，拥有成熟的供应链体系、活跃的市场氛围和便利的出口通道。未来，这里仍将是星辰电子元器件、精密模具以及部分自动化设备的重要生产和出口基地。
长江三角洲经济区：这里拥有全国最顶尖的高校和科研院所资源，人才密集，工业基础雄厚，市场潜力巨大。星辰集团计划在这里进一步扩大研发投入，特别是针对高端自动化装备、核心电子元器件的研发，并建立辐射华东乃至全国的高端制造基地。
环渤海经济区：这里是国家政策的制高点，拥有众多大型国企和科研机构，对于星辰集团争取国家级项目支持、与行业龙头企业合作具有重要意义。同时，北方的重工业基础和市场需求，也为星辰的自动化装备业务提供了广阔空间。
成渝经济区：随着国家西部大开发战略的推进，中西部地区的要素成本优势和市场潜力逐渐显现。星辰集团考虑在这里设立生产基地，以降低运营成本，并更好地覆盖和服务中西部市场。
“秦总，这样的全国布局，无疑将极大提升星辰的整体竞争力和市场覆盖能力。”钱敏看着地图，眼中闪烁着兴奋的光芒，“但同时，这也对我们的资金、人才、管理都提出了更高的要求。每一个区域中心的建立和运营，都需要巨大的投入。”
陈建国补充道：“是的，不同地区的产业特点、市场环境、政策法规都有差异。我们需要针对每个区域制定差异化的发展策略，并派遣得力的团队去负责开拓和管理。”
李明浩则更关注技术层面：“如果在不同区域设立研发中心，如何实现研发资源的共享和协同，避免重复投入和内耗，也是一个需要认真思考的问题。”
秦奋点点头，示意大家稍安勿躁：“各位的顾虑都很现实，这也是我们今天需要深入探讨的问题。我的初步设想是，在这些核心经济区，我们不是简单地复制工厂，而是要根据各区域的比较优势和集团的整体战略，进行有针对性的‘落子’。”
他拿起激光笔，在地图上逐一标记。
“在珠三角，我们现有的南方基地要进一步升级，提升其在精密制造和出口方面的能力。同时，要加强与当地电子信息产业链的深度融合，特别是为消费电子、通讯设备等行业的头部企业提供更优质的配套和服务。”
“在长三角，除了我们已经在沪市周边建立的华东基地外，我考虑在苏南或浙北，再选择一个合适的城市，建设一个更大规模的、以高端智能制造和核心技术研发为核心的综合性产业园。这里将成为我们自动化装备和高端电子元器件的‘心脏’之一，吸引和培养顶尖的研发人才。”
“在环渤海，我们的重点是与京津地区的高校、科研院所以及大型工业企业建立更紧密的合作关系。可以考虑设立一个以技术孵化、前沿研究和市场拓展为主的北方区域总部。同时，在周边具有成本优势和产业配套基础的城市，如冀省或鲁省的一些工业城市，可以考虑布局一些针对北方市场的生产基地。”
“至于中西部地区，例如成渝经济区，我们可以先期设立区域销售和服务中心，深入了解当地市场需求。待时机成熟，再考虑投资建设生产基地，主要面向区域市场，并利用其劳动力和土地成本优势。同时，中西部地区的一些军工企业和科研院所，在某些技术领域也有其独到之处，我们可以寻求合作的机会。”
秦奋的思路清晰而宏大，在座的众人听得聚精会神。