温州模式固然成功，但在他看来，更多是依靠灵活的机制、市场嗅觉和个体奋斗精神在轻工业领域实现了原始积累。而系统提出的“先行示范区”，尤其是在这个内陆小县、依托一个有技术基础的工业企业来打造，预示着一条更注重技术引领、产业协同、共同发展的道路。这更符合他心中，也更符合这个国家未来发展的方向。
而任务奖励——【区域科技协作网络】和【产业带布局优化方案】，无疑是完成这项宏大任务的利器。前者代表着资源的整合和效率的提升，后者则是一份战略蓝图，指明了方向和方法。这让原本看似遥不可及的目标，变得有了可操作性。
秦奋深吸一口气，胸腔里涌动着一股难以言喻的激情。这不仅仅是系统的任务，更是他内心深处的渴求。他来自未来，知道这片土地在改革开放大潮中将面临的机遇与挑战。他希望他的家乡，这片养育了他的土地，能够跟上时代的步伐，甚至跑在前面。
要将凤栖县这个底子薄、工业基础相对落后的地方，打造成“先行示范区”，其难度可想而知。县里现有的企业，除了红星厂，大多还是停留在老旧体制或小手工作坊的水平，技术落后，管理粗放，市场意识更是普遍不足。周边乡镇也大抵如此，经济结构以农业为主，有限的工业也多是简单的农产品加工或低端制造业。
但难，不代表不可能。红星厂已经趟出了一条路，证明了技术创新、市场导向、现代管理、以及像这次回报乡梓所赢得的人心，是足以打破僵局、催生奇迹的力量。现在，正是将这份力量向外辐射的时候。
【产业带布局优化方案】在脑海中展开，虽然只是一个概念，但秦奋已经能感受到其中蕴含的智慧。它很可能涵盖了对凤栖县及周边地区的资源禀赋、现有产业基础、交通物流、人才分布等要素的全面分析，并基于这些要素，描绘出一条最优化的产业发展路径——比如，哪些产业适合在这里培育，如何形成上下游配套，如何避免无序竞争，如何构建完整的产业链等等。
而【区域科技协作网络】，则像是一张无形的网，可以将分散的技术力量、科研资源、人才汇聚起来。它可以是一个共同的技术研发中心，一个共享的实验室，一个职业技能培训基地，甚至是一个信息交流平台。通过这个网络，红星厂的技术优势就可以向周边企业输出，帮助它们转型升级；周边涌现的创新成果也能得到孵化和应用；人才的流通和培养也能更加高效。
这一切的基础，恰恰是红星厂刚刚通过“红星乡梓发展基金”带来的声望和信任。
过去，红星厂只是一个破败的农机厂，在县里办事难免受到慢待。现在，秦奋作为红星厂的厂长，在县里各部门眼中，已经成了香饽饽。县交通局、教育局、卫生局，都切实体会到了红星厂的实力和魄力，更感受到了红星厂回馈地方的温度。这种转变，极大地提升了“地方协同效率”。过去扯皮推诿的事情少了，主动对接和支持多了。
王奎山主任对此深有体会。他拍着秦奋的肩膀，由衷地说：“奋儿啊，你这步棋走得太对了！这五十万块钱，外面看是捐款行善，里面看，那是给咱们红星厂买了一张‘通行证’啊！现在去县里，哪个部门不对咱们竖大拇指？办啥事都顺畅多了！以前哪有这待遇？”
秦奋笑着点头，心里明白这不仅仅是钱的作用，更是理念的胜利。在那个时代，一个企业能够在自身快速发展的同时，主动担当社会责任，展现出与民同心、造福桑梓的情怀，这对体制内外的很多人来说，都是一种耳目一新的示范。
而人才吸引力，也正在悄然发生变化。过去，凤栖县顶尖的初高中毕业生，哪怕考不上大学，也更愿意去市里或者省城闯荡。从技校、中专毕业的本地学生，宁可在家待业或打零工，也不太愿意进这个“修农机”的老厂子。但现在，“红星厂”成了县里最好的工作单位，没有之一。丰厚的年终奖只是物质吸引，更重要的是，红星厂展现出的活力、技术实力和向上发展的态势，以及现在这种造福一方的“好名声”，给年轻人带来了一种归属感和希望感。他们看到了在这个地方，在这个厂子，也能干出一番大事业，实现自身价值，同时也能为家乡做贡献。
厂办主任向秦奋汇报时，抑制不住兴奋：“秦厂长，您不知道，现在好多县二中成绩好的学生家长，都来打听，说孩子毕业能不能安排到咱们厂？还有一些在外面打工或者刚毕业的学生，都主动回来问招聘。这以前是想都不敢想的事儿啊！”
过去，红星厂需要费尽心思去招人；现在，是人才主动找上门。这是人才“引力场”正在形成的初步证明。
秦奋知道，这正是系统任务【乡梓发展】的核心成果体现之一——提升地方协同效率与人才吸引力。而这一切，都将成为【打造区域经济引擎】这个新任务的坚实基础。他现在不再需要孤军奋战，他有了一个在地方政府眼中极具信任度和影响力的企业实体，有一支正在壮大并充满归属感的员工队伍，以及正在逐步形成的、对红星厂充满期待和认可的乡亲。
那么，下一步该怎么走？
【产业带布局优化方案】是关键。秦奋调阅系统，虽然具象内容尚未完全解锁，但框架已经显现。这份图谱并不是一个简单的工厂扩建图，而更像是一份宏观的经济地理和产业生态规划。它会指示适合在凤栖县发展的重点产业方向，以及如何引导现有企业向这些方向靠拢或进行配套。
“凤栖县的优势在哪里？”秦奋开始在心里盘算。
地理位置：相对内陆，交通运输成本高。
资源：可能有一些矿产，农业基础。
人才：本地有朴实的劳动力，红星厂培养了一批技术骨干和懂管理的人才，外部人才开始愿意流入。
现有产业：农机、一些简单的轻工业、农产品加工。
根据他未来的知识，内陆区域的发展，可以侧重于几个方向：
承接沿海产业转移：但要有所选择，不能仅仅承接污染重、附加值低的产业。
发展特色优势产业：结合本地资源禀赋，如农产品深加工、某些特定材料、或者依托红星厂的技术基础，发展高端装备制造的配套产业。
发展技术密集型产业：利用人才优势，比如软件、设计、研发、精密制造等，虽然起步难，但潜力大。